我国新的粮食流通体制框架初步确立

　　宁夏丰源面粉的老总杨新利这两天的生意特别火，连续接到多家超市的订单。而谁能想到，当初粮改时她是流着眼泪离开粮食企业的。下岗后，杨新利在政府再就业无息贷款的支持下兼并了一家国有面粉厂。

　　宁夏丰源面粉公司 董事长 杨新利：假如要是不改（革）的话，我们现在可能在过去的单位还拿这几百块钱，每个月等着拿这几百块钱。

　　通过改革，全国国有粮食企业分流富余人员232万人，企业数量调减到1.6万多个，减少近一半,但市场竞争力却大大增强。

　　记者：我身后就是宁夏粮食储备库的收购牌，小麦的收购价格分成了五个等级，比国家的最低收购价高出六分钱到一毛钱。

　　粮改让国企在激烈的市场竞争中机制更活了，河南省驻马店的国有粮食企业变以前的坐等收粮为上门服务，和大型面粉加工厂实现了联手经营。

　　河南省驻马店仁吉面粉公司 经理：以前，是我们去粮库拉粮食，现在是粮库给我们送货上门。

　　河南省驻马店市民生粮油公司总经理 杜光华：改制以后，我们通过提高服务意识，换来了市场，赢得了效益，1-11月份，共赢利210万元，这在历史上是没有过的。

　　灵活的经营模式让企业在粮食流通中大显身手，粮食主产区的国有粮食企业纷纷走出去和京津沪等省市建立起产销协作关系，吉林今年已经同北京、上海等地签订粮食外销合同255万吨，按照最低保护价售粮的农民仅这一项就直接增加收入一个多亿。

　　吉林省四平市叶赫镇 农民孙海珠：而且（农民）还享受二次结算，如果市场价格高了，粮库还给农民第二次补偿，所以农民现在吃了颗定心丸。

　　目前，全国国有粮食产业化龙头企业达到1500个，自主经营、自负盈亏的经营机制初步确立，国有粮食企业收购的粮食占到全社会收购总量的七成，国家粮食宏观调控能力进一步增强。